企業におけるリスクマネジャーの役割とは？　―　攻めのリスクマネジメントを支えるプロフェッショナル

2026年3⽉6⽇ 公開

グローバルリスクが互いに連関し、不確実性が高まる昨今の事業環境において、地政学的緊張、事業ポートフォリオの変化、海外拠点の拡大、サプライチェーンの寸断、サイバー攻撃、規制対応、そして気候変動がもたらす激甚災害など、企業を取り巻くリスクは複雑化の一途をたどっています。リスクは単体ではなく互いに連関しながらその影響度を高め、企業経営に大きなインパクトを与えます。こうした中で、リスクマネジャーは、リスクマネジメントを通して経営の意思決定を支えるパートナーとしての役割を求められています。

2025年10月15日に開催された「AIG Client Summit 2025^※」でのパネルディスカッションの内容に触れながら、リスクマネジャーの役割について解説します。

• AIG Client Summit では、AIGが世界で培った知見をもとに企業のリスクマネジメント戦略への示唆を提供しています

リスクマネジャーは企業が直面する不確実性を最小化し、事業運営に欠かせないリスクマネジメント戦略の策定・実行をリードする専門職です。

＜欧米企業＞

欧米企業では、リスクマネジャーが専門職として明確に位置付けられ、経営戦略や主要な意思決定にリスクの観点から関与する体制が一般的です。ERM（Enterprise Risk Management：全社的リスクマネジメント）においては、組織全体のリスクを統合的かつ戦略的に管理し、企業価値の最大化を支援します。

欧米企業におけるリスクマネジャーのアプローチとして、次の3つが挙げられます。

• 経営戦略をリスク観点で支援
• 財務、法務、サプライチェーン担当部門等と横断的に連携
• グローバル保険プログラムの標準化を推進

＜日本企業＞

リスクマネジャーが新規事業、投資判断、海外展開などの戦略の企画検討段階から関与するケースもあれば、実務段階から関与するケースもあり、多様な関わり方が存在します。「保険リスクマネジャー」として、保険リスク管理を中心に担っている場合もあります。

日本企業におけるリスクマネジャーのアプローチ例として、次の3つが挙げられます。

• 事業部門と本社機能の役割を分担
• 全体最適を重視した運用を実践
• 合意形成を慎重に進める意思決定プロセスを確立

不確実性が高まる昨今、海外進出や海外事業の拡大を検討する企業においては、海外拠点に潜むリスクがブラックボックス化しやすく、リスクの一元管理が求められています。ここでは、本社主導型と複合型（本社主導型＋現場主導型）のリスクマネジャーの特徴を説明します。

＜本社主導型＞海外拠点を含めた全社的なリスクの把握と統制が求められる企業では、本社主導でリスクを集約・管理する本社主導型のアプローチが採られることがあります。

＜複合型＞事業領域や・地域が多様な企業では、各事業現場に即した自律的リスク管理と全社共通リスクに係る本社主導型リスク管理の複合型アプローチが採られることがあります。