グローバルなリスク対策に 必要な視点

グローバルな視点でのリスクマネジメント

海外子会社保険現地に任せていませんか?気づかないうちに、様々な課題が生まれているかもしれません。

巨額な損害への備え

海外子会社トラブル発生すると、予期しない巨額損害を被るケースがあります。例えば、海外子会社が取り扱う製品のPL(製造物責任事故による賠償請求や、自然災害による製造拠点損傷復旧までの長期利益損失工業地帯での爆発による現地在庫損害など、リスク広範にわたります。リスク内容や大きさは事業環境によって異なるため、本社海外子会社が抱えるリスク正確把握し、予想される損害に備えておかなければなりません。

海外子会社巨額損失を被ると、連結財務に大きな影響を与える可能性があります。こうしたリスク回避するために保険活用したいところですが、リスクが大きいと海外保険会社が引き受けてくれないケースがあります。そのため、本社海外子会社リスク把握すると同時に、現地保険カバーできていないリスクにどのように対処するのか、想定しておかなければなりません。

保険の一元管理

海外子会社が抱えるリスクカバーするには、本社による一元管理理想的です。例えば、新たなリスク発生するたびに現地個別保険手配していると、保険更新漏れや更新の遅れで、無保険状態になる可能性があります。また、海外子会社単独保険手配しただけだと、補償十分ではないケース想定されます。損失発生本社財務に大きな影響を及ぼすため、本社主導してリスク管理する体制構築しておきましょう。

海外子会社トラブル発生した場合事故処理想定しても、本社による一元管理理想的です。特に、巨額損失発生した場合影響広範にわたる場合には、本社中心になって事後対応にあたらなければなりません。コーポレートガバナンス観点からも、保険を含めたリスク管理は、本社による一元化重要です。

リスクマネジメントの強化

リスクの中には一般保険会社では引き受けが難しいものもあり、無保険状態になっているケースがあります。一方保険リスクカバーしている場合でも保険料高額で、補償内容保険料不釣り合いなケースもあります。リスクマネジメント強化を図る際には、リスク分析だけでなく保険見直しも重要です。

リスクマネジメント一環としてキャプティブ保険会社活用があります。キャプティブ保険会社とは自己または自己グループリスク保険)を引き受ける為に海外設立される再保険会社をいいます。購入困難保険高額保険付保について1つの手法としてキャプティブを用いることも可能です。

事故防止や事故対応などにおけるサービス

国内点在する、または海外進出する各製造拠点では違った基準安全管理が行われていませんか?グループ内で統一した安全基準作成し、リスク改善を行うことで火災保険料を含めたコスト削減が図れるかもしれません。

国際物流において類似事故頻発すると、貨物損害だけでなく納期遅延等取引先信用を失いかねません。発生した損害保険手当てするのみでなく、損害防止軽減リスクマネジメントにおいて重要です。

訴訟大国と呼ばれる米国での訴訟への対応は、保険保険金を受けとることができるということのみならず、早期解決やお客様ダメージ軽減に努める事が大切です。訴訟費用効果的管理重要です。

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