グローバルリスクマネジメントとは？複雑化するリスク管理の3ステップ

「リスク（risk）」は、⼀般的に「危険」「危険度」などの意味で使われますが、リスクマネジメントの国際規格 ISO31000では「⽬的に対する不確かさの影響」と定義されています。

では「リスク」の語源をご存じでしょうか。イタリア語で「勇気を持って試みる」という意味を持つ「risicare（リジカーレ）」だと⾔われています。「リスク」の語源には「チャレンジする」という意味が含まれているのです。

多くの⽇本企業は、より⼤きなビジネスチャンス、より多くのリターンを求めて海外進出をしています。「取ったリスクに⾒合うリターンが得られるか」、「リスクを取ってでもやる価値があるか」、慎重に⾒極めた上でのチャレンジです。

リスクマネジメントは「チャレンジ（勇気を持った試み）をマネジメントすること」だと⾔うことができます。

リスクマネジメントは、コンプライアンス、内部監査と並ぶ「企業経営の3本柱」と⾔われ、リスクを統合的・包括的・戦略的に管理していくERM（Enterprise Risk Management）の重要な位置を占めています。

リスクマネジメントを取締役会で議論すべき重要なテーマと位置づけ、⾃社を取り巻くリスクやリスクマネジメントにかかるトータルリスクコスト（Total Cost of Risk：TCOR）を理解し、必要な対策を準備していくことが重要です。

ビジネスの舞台が⽇本国内から海外に変わっても、リスクマネジメントの本質は変わりません。しかし、⽂化や法律、商習慣が異なる海外では、対応するべきリスクそのものが変わります。

例えば、⽇本で健康に良いとされている⾷品でも、ある国では健康被害を引き起こすリスクがある⾷品として規制されているケースもあります。また⽇本的な感覚で「まさかこんな使い⽅はしないだろう」と思うような使い⽅でも、PL事故が発⽣した際に「注意書きがなかった」と訴訟を起こされる⽇本企業も珍しくありません。

「進出先の国や地域ごとに、事業の中断に発展するリスクは異なる」、そのことを理解した上でリスクマネジメントを実践していく必要があります。