コンサルティング会社や弁護⼠、保険の⼿配といった「外部活⽤」に加え、リスク管理責任者や組織、管理体制の導⼊といった「内部体制」に関する回答もバランスよく寄せられています。内と外の両⾯から施策を実⾏していくことが重要であることがうかがえます。

リスク管理にかけている年間予算は、成功企業のほうが予算をかけている傾向にあることがわかりますが、いずれにせよ年間100万円以下の企業が多数を占めている状況です。どれだけ予算をかけるかよりも、取り組んでいるかどうかが重要であることを⽰しています。

売上規模10億円〜500億円の企業で⾒ると、どうでしょうか。

売上規模10億円〜500億円の企業では、全体と同じように成功企業ほど年間予算をかけている傾向が⾒えますが、それほど⼤きな予算でなくても効果的であるということも読み取れる結果となりました。

リスク管理について実施したこととして、「コンサルティング会社の⼿配」や「海外に強い弁護⼠の⼿配」が⾼い割合となりました。専⾨的な知識が必要となる「リスク管理」において、相談相⼿も重要な存在と⾔えます。

全体では「いいえ」と回答した企業が多いのに対し、成功企業では、「はい」という回答が逆転していることがわかります。

「顧問弁護⼠」が過半数を超えているのは想定どおりですが、続く回答が「海外進出⽀援機関」「取引先」「銀⾏」といった相⼿であり、「保険会社」「保険代理店」の割合が少ないことは注⽬すべきポイントです。海外ビジネスにおいて「リスク管理」が「海外ビジネスにおいてなくてはならないもので重要なこと」である⼀⽅、「相談のメインテーマ」とはなっていないことがうかがえる結果となっています。

ビジネスにつきもののリスクは「保険」をうまく使うことによって予算化し、「ヘッジ」することが可能です。保険を準備している海外進出企業は、どのように⼿配しているのでしょうか。